人才戰略
“嚴進寬出”，“品德、能力與文憑相結合”， “聘用合適的人才”的原則，形成內聘和外聘相結合的引進體系，吸納適合企業發展的各類人才。
以德為本，用創新和績效來體現我們的價值。優勝劣汰，能者上、平者讓、庸者汰，努力使每個員工得到公司的尊重、認可，致力于創造公平、公正、公開的用人機制，營造一個平等、競爭、擇優的用人環境。
創造寬松、信任的工作環境。從有競爭力薪資福利、工作條件、培訓發展機會、事業通道、良好文化氛圍、長期激勵等方面來留住人才。
學習是員工進步的起點，培訓是企業發展的基礎。公司遵循“內外培訓并舉”的原則開展員工培訓，永恒提升員工價值。充分發揮企業文化的導向力、激勵力、凝聚力作用，倡導終身學習理念，營造學習型組織，不斷提高員工素質，發揮員工潛能。培養人品好、對企業忠誠、責任感強、有創新觀念、績效優良、有強烈進取心和奉獻精神、團隊精神的員工。
企業精神
迎接變化，勇于創新
適應公司的日常變化，不抱怨
面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路
創造變化，并帶來績效突破性地提高
勇于承認錯誤，敢于承擔責任
激情--樂觀向上，不言棄
熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失
以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功
不斷設定更高的目標，今天的更好變現是明天的要求
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